职场心理学txt(应该怎样应对才能让领导满意)
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2023-11-22
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1. 职场心理学txt,应该怎样应对才能让领导满意?
您好,非常感谢您的邀请!
职场中,作为下属员工,只有被选择的权利,没有选择的权利,这是既定的事实。所以,唯一的解决办法就是调整自己去适应领导。
有人会说,那我可以选择跳槽啊,是的,可以选择跳槽,但是跳槽去了另外一家公司就能遇到和你风格一致的领导了?你怎么又确定下一个领导的风格你就能适应呢?
所以,最切实际的解决办法如下:一、认清现实,确定个人发展目标1、个人发展目标是否确定?人身在职场,就已经注定是身不由己。只要在职场中,每个人都有每个人的难处,就连当老板了,有时候为了业务也不得不低头求别人办事。
所以,世界上没有任何一份职业不委屈,收起你的玻璃心,还是想一想自己的职业前途和发展吧,不要整天呈现于悲观的境界里。
正如上面所说,我们需要认清的一个现实问题是,作为下属员工,只有被选择的权利,没有选择的权利,除非你是领导或者你自己是老板,要不然永远都是被选择的权利。
要想改变这一命运,那就得努力提升个人能力,争取做到一人之下万人之上,或者自己当老板,这样至少会减少面临的困惑。
在职场中,一个领导不可能永远呆在一家公司,一家公司也不可能永远只有一个领导,所以,任何岗位都是流动性的。
而人员的变更并不会影响到我们的工作的开展,为什么这么说呢?
首先,我们先要确定个人职业发展目标,你的目标是和公司发展相结合的,如果公司发展好对你个人发展目标也是有好处的。
所以,你需要考虑的是这个岗位能否对我个人职业发展起到帮助的作用,能不能推动我个人职业的发展,不管领导一天一换,还是一年一换,还是十年一换,只要你确定了个人发展目标,你自然就会去调整自己的状态,竭尽所能达成个人目标。
为什么个人发展目标这么重要?
因为你所有的工作和付出都是围绕你个人发展目标来开展的,如果没有目标性的工作,就犹如没有方向的帆船,随波逐流,会因一小个风浪就飘香了别处。
但当你有了目标之后,即使有风浪,你也会主动去掌控风向,并及时采取措施应对风险。
2、个人价值观是否匹配?还有,其中最重要的一点就是,在确定个人发展目标的时候,你需要考虑到的是你的价值观。公司中,无论是做人还是做事,如果价值观不一致,就是一件非常别扭的事情,自己怎么做都不会开心。
领导风格变化无所谓,但领导变化之后他们的价值观是否和你的价值观吻合呢?如果不吻合,是不是应该舍弃一些而保留重要的一些价值观,看是否和领导的一致。如果实在不行,跳槽也不是不可以的。
我们的工作能力,处事方法都可以去调整,但唯独价值观没有办法去改变,所以,想一想你的个人发展目标和价值观是什么,再去调整自己。二、调整自己,符合领导办事风格确定个人发展目标和价值以后,如果公司的平台符合个人发展目标,并能提供资源的话,那么,你就需要去调整自己,以此来符合领导办事的风格。1、调整心态,每个领导都不一样这个世界上没有两片相同的树叶,更没有完全相同的两个人。所以,不要指望你更替的领导处事方法和态度都是一样的。试问一下,在职场中,每个人都是一样的吗?更何况是领导。
每个人都自己的性格、价值观,肯定处事方法和态度不一样了,所以,面对不同的领导,我们首先要做的就是调整自己的心态,认清这个事实,坦然地面对每一个上任的领导,多看到领导优点,少用放大镜看领导的缺点。
而且,每个人都不可能做到完美,做到人人喜欢,只要是干好本职工作,完成KPI ,即使处事方法不同,领导一样也能器重你,看重你的能力。所以,我们需要调整心态,认识到每个人、领导都是不同的,处事风格也是不同的。
当领导在位时,我们需要积极地配合他们工作的开展,找对和他们匹配同频的磁场,保持同步即可。
2、适应领导风格,才能走得长远职场中,除了员工需要适应领导的风格之外,其实领导也是需要适应员工的风格的,不然不能更好地做好管理。当领导替换时候,我们要保持积极的态度,适应领导风格,而不是让领导来适应我们,主次顺序位置不要搞颠倒了。
如果你无法适应领导的风格,不仅工作会做得心累,而且工作上还没有成绩,也得不到领导重视,影响个人职业前途。
这里需要提醒的一点是,千万不要因为不适应或适应不了领导而怠工,这只能说是对你无一利而百害,所以,保持积极的态度,尽力去适应领导的风格。
这样,对你的职业生涯才能有所帮助,而且你的职业生涯之路才能走得长久。
3、“善变”才是混职场之道领导不停地在更替,领导的风格也在变化,当然,你要适应领导的风格,自然你也得改变自己的做事方式和方法。在职场中,“善变”不是坏事,而是好事。想要在职场中混得好,就要懂得审时度势,面对不同的人使用不同的方法。而且在工作中,不可能你面对的永远的一样的人,你面对的是不同的人,即使你跳槽换到不同的公司了,你也需要面对不同的领导风格。
所以,“善变”才是混职场之道。
你会觉得自己是一个善变的人,是因为你不喜欢变化,可是,在每一家公司,哪里可能没有变化呢,就算是我们自己都在变,不是吗?不喜欢变化,那就只能回家自己当老板吧,这样就能是你自己决定变还是不变了。三、关键时刻,该跳槽还是得跳槽当然,除了以上说的以上几点以外,如果工作中换过来的领导确实是我们适应不了的。
而且与个人价值观存在严重冲突的,还影响到了个人业绩和前途发展的 ,那么这个时候,我们就需要考虑是否要跳槽了。
1、在职场中跟对领导一样很重要在职场中,所谓跟对领导是非常重要的,因为领导的处事方法、能力、价值观等都在影响着你,简单地说你的前途和领导是捆绑在一起的,只有领导好了你才能好。
当然,工作中不是时时刻刻运气都那么好,遇到好领导的,难免也有运气差的时候,遇到不好的领导。那么这个时候,我们要去权衡,到底选择是留下还是选择辞职离开。
看一看你和领导哪方面不匹配,自己调整后是否能否适应,如果都不能适应的话,那么,该辞职还是要辞职的,不要在一颗树上吊死自己。
2、权衡利弊,果断跳槽也是明智之举如果这个领导不能够给到你想要的资源、发展和晋升空间,也不能帮助你职业目标的实现,那么,权衡利弊,果断辞职也不适为明智之举。我们要清楚我们跳槽的目的是什么,如果仅仅是因为适应不了领导风格和对领导不爽,那么,在下一家公司你也会面临同样的问题。
所以,跳槽之前一定要想清楚,你跳槽的目的是什么,是为了获取更多的资源、得到更多的发展、还是单位为了找到适合的领导。
聪明的人懂得调整自己去适应他人,而愚钝的人才会让他人来适应自己。所以,调整心态、找准目标,调整自己适应职场才是聪明之举。
PS:人们常说,职业这条路一个人走,会走得很辛苦,你需要找到你的导师或教练,帮助你一起走,才能走得更容易。如果你有任何职场困惑或个人成长问题,可以关注我,察看更多职场或个人成长好文;也可以私信我,帮助你答疑解惑,在职场和成长这条路上助你一臂之力。- end -作者:王丹艳,意得首席咨询顾问、CCDM中国职业规划师、BSC高级职业规划师、美国舒伯学派职业规划师、8年以上企业项目管理、5年以上企业培训讲师、多平台职场领域人气作者、注册国际心理咨询师(CIPC)。专注职场领域,实现个人成长。欢迎关注:意得职业咨询王丹艳,分享更多职场领域成长好文。2. 为什么我身边的一些人总想控制我?
我是宏姐说心理,我来解答这个问题,愿以下内容,帮助你拔开迷雾,温暖你的心。
为什么我身边的一些人总想控制我?这个问题要一分为二的来看待。
第一,你首先要确定的是,自己心理是正常的,没有抑郁或焦虑,或是其它心理疾病,并且未有过幻听幻视等幻觉,可以分清现实与虚幻。第二,如果有心理疾病史,目前出现这个想法,请尽快去医院进行诊治,若是正常无心理疾病的者,出现以上想法,则有以下可能性:认为想控制你的人是亲人、朋友还是陌生人?
1、如果是亲人,那么说明他们心理不成熟,安全感低,想要控制你,达到他们的心理需求,比如:需要你的陪伴、需要你替他做事、需要你倾听他的心声、需要你给予他温暖或安全感等等现象,那么你需要学一些心理学,帮助他们看到自己的问题,并让他们进行自我的心理疏导,或是寻找专业心理疏导;
2、如果是朋友,那么有可能是心理不成熟,也有可能是他想利用你,那么你就需要设立自己人际交往的底线,当他们触及你的底线时,你可以沟通让他们改变,或是远离不值得交往的人;
3、如果是陌生人,那么你就不需要考虑这个问题,可以直接离开,并且以后加以防范此类人。
最后宏姐提醒你的是:你也需要反思一下,为什么总有人想“控制”你,是你性格太懦弱,好欺负?还是你太“热心”(其实是自卑)帮助别人,还是说你潜意识里,喜欢被别人控制,这样你才能获得认同感,所以就吸引别人来控制你?
希望你可以认真思考这以上几个问题,设立自己做人的底线,修改自己的做事思维与风格,才可以防止以后再遇到同类问题。
我是【宏姐说心理】,与你,一起用看懂这个世界。
图片源于网络,如有侵权,私信必删
3. 有哪些书是看了以后可以让人感到开心和被治愈的?
谢邀,如果生活觉得压抑仅仅通过看书来调节情绪我觉得是很难的,因为你很难静下心来认真的去读,不如放下手中的书走出去约约朋友.去一些景点转转,环境会改变你的心态,时间会治疗你的创伤,如果非要看书个人感觉看一些笑话啊或者烧脑一点的能融入其中这样会好很多
4. 少年儿童的心理发展特征都有哪些?
儿童心理发展是一个连续的过程,其特征表现为从渐进的量变到跳跃的质变,表现出若干连续的阶段。按照学派的不同,可以分为以下几种:
第一,以认知发展作为划分标准,代表人物为皮亚杰。皮亚杰认为儿童心理的发展分为四个阶段:0-2岁为感知运动阶段,2-6岁为前运算阶段,6-12岁为具体运算阶段,12-15岁为形式运算阶段。
第二,以生理发展作为划分标准,代表人物为柏曼。柏曼主张以内分泌作为划分的标准,将心理发展分为胸腺期(幼年)、松果腺期(童年)、性腺期(青年)、内分泌全盛期(成年)、内分泌缺乏期(老年)。
第三,按照情欲作为划分标准,代表人物是弗洛伊德。佛洛依德认为,按照力比多主要投放的身体部位,儿童发展可以分为:0-1岁口唇期、1-3岁肛门期、3-6岁前生殖器期、6-15岁潜伏期,15岁之后为生殖期。
第四,以人格特征为划分标准,代表人物为艾里克森。其将心理发展分为:0-1岁信任对怀疑,1-3岁自主对羞愧,3-5岁主动对内疚,5-12岁勤奋对自卑,12-20岁角色统一对角色混乱,20-24岁亲密对孤独,24-65岁繁殖对停滞,65岁至死亡完善对失望。
第五,以主导活动作为划分标准,代表人物为列昂节夫。他主张以游戏和学习在某个阶段起主导作用的活动来划分:0-1岁是直接的情感交际活动,1-3岁是操作实物的活动,3-7岁是游戏活动,7-11岁是学习活动,11-15岁是社会公益活动,15-17岁是专业的学习活动。
综合上面的观点,我们可以看出,虽然各个学派划分的标准不同,但是在实际年龄阶段的区分上是相近的,在生理、智力、个性、教育和生活诸多方面发展各有特点,又有一定的联系。
5. 有什么看穿别人心理的小技巧?
1、当女生没有自信地说不想要,并低头慢慢离开的时候,其实是很想要。之所以如此,是因为她没有得到的自信外,心里还又觉得很不好意思。
2、当女生很坚决地说不想要,并意志坚决地表明不想要某件商品时,这确实是不想要。因为她坚定地表达着自己的立场。
3、一堆人围在一起,当某人的脚一前一后的话,那么此人最在意的人,一定是前脚所朝向的那个人。
4、在一起聊天时,总是挠后脑勺的人,其实很有智慧,只是不善于表达或者很不好意思。
5、坐着的时候,喜欢将一条腿缠在另外一条腿上的男人,这种人性格非常内向,而且办事风格很直接。
6、男女在一起,男性看异性时第一眼看胸部下方到大腿上方的位置和看嘴唇的位置。大那么概率心里有些不怀好意,当然这只是作为心理一瞬间的活动判断而已。
7、男女在一起,男性看异性时首先看大腿下方的位置,其实没什么意思,只是这位男性内心很自卑而已。
8、大多数长相漂亮的女生,其实比长相普通的女生自卑。所以长相普通的女生,往往更加现实。
9、两人面对面聊天,眼神总是不敢直视对方并且到处游离的,其心理肯定有一些疑问。
10、眼睛两侧鱼尾纹多的人,其性子更加温和,性格更加乐观。否则就不会年纪不大,却长了许多的鱼尾纹了。
11、看一个人强势不强势,只要自己装作弱者,然后看对方的行为和表现就可以了。
12、在火车上或者地铁中打电话声音很大声的人,其实他们真的只是想让陌生人听到而已,其目的就是为了借助讲电话炫耀上一回。
13、爱显摆的,一定会是对他人而言最贵重的,比如某人爱显摆他的苹果手机,那么就可以理解为对此人而言最贵重的只有这个苹果手机而已。
14、即使老大不小,但见了异性仍然会脸红,甚至低头害羞的人,其实只是因为跟异性接触得很少而已。
15、总觉得领导脾气很大,其实他只是对有些人脾气很大而已,比如那些他觉得可以不用去在乎和得罪的人。
16、打游戏时喜欢开语音并大声讲话的人,其性格往往更加乐观,人品也还可以,但是素质或许就有些令人不敢恭维。
17、不要去想着能够讨好一位脸上总是挂着一副别人欠他许多钱的那种人,反正他脸上已经写了,处事中差不多也就是这种样子的。因而任何人的讨好,都会让他觉得这都是他应得的。
18、微笑时皮笑肉不笑的人,表里不一,必然很有心计。
19、陌生人之间刚起初就来讨好,那么不是有事相求,就是有利要占。
20、说话时手舞足蹈的人,其内心往往都更加丰富。
21、谈话时当对方的手指下意识地去触摸他的鼻子的时候,那么就意味着此时谈话内容中在掩饰着什么。
22、做事情毛手毛脚,甚至有时候会丢三落四的这类人,往往这类人都心大。而且心也比较宽。
综上,想要看懂一个人的单个行为是比较容易的。但想要看穿一个人的全部,实际上真的很难很难。因为如今的个别人,他们已经掌握了从头到尾全程的伪装技术,是很难被一眼甚至短期内看得透的。但我认为,人与人之间的交往,先不用去看别人如何,而是首先去做好自己的同时,并保护好自己避免受到不必要的伤害更为重要。
6. 领导总是爱罚钱?
这种情况是领导在贩卖自己的焦虑,而你们在工作中被罚的款也就等于购买了领导的焦虑,也可以说这种购买是一个很正常的“交易”,因为一个新领导上任,他必定有焦虑情绪,面对的虽然是熟悉的业务,但是同样要面对陌生的员工和陌生的环境(公司和公司的区别),最主要的一点,让领导焦虑的就是公司的业绩。相对于员工来说,绩效就等于自己的答卷,而罚款是领导的在管理中使用的手段,当然,也最是不为员工欢迎和接纳,但是又无奈,如果在这个时候你想一想,你在高考的时候只差一分没有达到高考录取分数线,你的结果是什么?
01、从领导的心理角度分析
心理学家曾经说过:温柔的领导会用情感交流的方式来管理自己的员工,但很难改变那些具有懒惰心理的人。刚性的管理,很难与自己的员工沟通,多是因为情感的缺失,但可以治愈那些有懒惰心理的人,在不断的埋怨之中激起一种新的活力。在工作中的绩效管理虽然比较老套,但是确实是很实用的,新上任的领导,采取绩效管理的方法,如果达不到绩效的标准就会罚款技校的几倍,这种方法无可厚非,确实有些狼性,但是作为一个领导采用的一种手段,在某种程度上来说,也是为了公司取得更好业绩的一种促进的方法,领导的焦虑多来自于管理和单位的成绩,而这两项又是相辅相成的,管理的好,未必能够出业绩,而管理有效,就一定能够出业绩。罚款,就在管理中首当其冲的成为了,相对于迟到、早退、过失、绩效不达标等刚性的管理需求。
领导的管理水平参差不齐,都有不同的方式方法,既然能成为领导,也必定拥有领导的才能,因为领导的上级领导是综合性考虑的,而公司新上任的领导,他所面对的是若干个员工,管理的有效程度,取决于他的领导能力,更体现出他的业绩,正是这样,领导的业绩又取决于你们的工作成绩,若干个员工的工作成绩可以取消一个最高分和取消一个最低分,拿出一个平均分交给新上任的领导,而新上任的领导既取消不了一个最高分,也没有一个最低分,他只能拿你们交上他的平均分(领导的业绩),去面对他的上级领导。
不可否认的领导性情绪焦虑也正是如此,因为他要面对的是自己的业绩,也可以称得上让领导的上级承认他的领导能力,所以他就希望有一个团结、凝聚、并具有活力的集体,在他的领导下创造出斐然的业绩,也正是如此只有他的业绩才能够保证他的领导地位和顺畅的上升通道,因此也就不难理解,在一些新上任的或者是原有的领导身上,都会不断的出现各式各样,看似合理又合情的管理手段,而这些手段,基本上又是在管理的框架范围之内,既不为劳动法,也不为各种规定,包括罚款也就坦然形成了一种手段式的管理。
02、从员工的心理角度分析
心理学家说,只有真正能够理解领导的员工,他晋升的通道才是绿色的。员工感到疼的地方,无非就是自己的薪金,因为他是生活的来源,薪金的多少也决定了他生活的质量,这也是人们为之努力奋斗的目标,也正是因为如此,薪金收入的多少就是员工的最大痛点,也必然成为管理之中手段之一的扼要重点,领导关注的是自己的位置和上升的通道,而员工则是关心自己的待遇和薪金多少,人的思维习得性的规律,在这期间也就产生了作用,就罚款来说进而形成了相对的不欢迎、反对或不接纳,但绝对性的情绪是无奈。
每个人都有一样的性情,没有嫌薪金多的,但惩罚性罚款,当然是越少越好,当这两个极端的思维出现以后,必然会阻碍了思考当中是否还存在着自己业绩上的问卷分数了,员工当然知道,罚款并不是无缘无故的,而你为什么要罚款,也明白其中的道理和内涵,但是这些都很少关注,其员工最关注的问题还是如果你罚款要罚我多少?很明了的思维信息就是你罚款多少都嫌罚的多,而你发的薪金再多也不会嫌多,这就是在于员工内心形成的期盼所在。
在管理当中的,对不作为的罚款显然不会成为这个公司或企业的盈利收入的来源,这一点,不论是领导还是员工都非常清晰,而在管理当中形成了罚款的规定,就必定存在着这种罚款管理的源头,可以肯定的说,就是工作上的不作为,绩效不达标,再有一个道理也是都明白的,开公司的目的是什么?盈利,盈利来源是什么?业绩,业绩怎么出?这就关乎于所有员工的努力工作,在n个员工工作的前提下,必然会出现成绩水平有差异的情况出现。
也就是说每个员工的能力释放都不尽相同的,这必然就会出现上下两条红线,这是一个量化的问题,当两条红线距离越大的时候,那么业绩必然会平庸,当两条红线距离逐渐缩小的时候,业绩必然斐然,换句话来说,也就是领导通过自己的管理方式,会让两条红线的距离越来越小,两条红线的变化方式是上红线不动而下红线上升,这也被称为业绩上升水平给压式管理。
其实,不论哪一项的管理方式方法的出台,都是在无奈当中形成的,若干年的管理经验的统筹,必定形成一种有效的方式存在,对错与否,似乎在管理上不是起着重要的作用,而是否有效才是真正的管理上的体验,不论从法理上,道德上,社会契约上所形成的管理条款,基本上都存在着罚款一条的存在,而是n多年了,说明了一个问题,有效,所以,我们作为一个员工,不应该过多的去关注这个罚款的问题,如果你要努力做到到怎么样让他罚不到你款,这个问题也就解决了。
03、结语
其实,当你看到公司的各项管理规定的时候,绝大部分对于员工来说都是不关注的,因为什么不关注,因为这些管理制度形同虚设,大家都会自觉的遵守,比如说迟到早退,你可以早点起床,早一点到公司这个问题就很好解决。而工作中的绩效却不是那么容易了,不是所有人都能够做到的,但是可以说明1点,只要你努力,在当前的工作状态下是可以完成的,必定你在某一项工作上是可以胜任的,只是一个工作量的问题,如果是规定的量,那么这个量你就必须完成,这个要求无可厚非,既是对公司的发展,还是对领导的理解,以及自身的责任这一点都需要,而且是必须做到的。
比如你去买菜,卖菜的人给你秤5斤,可是你回到家一过秤4斤,足足少了一斤,你内心里是什么反应?很不爽吧,有被人欺骗的感觉,经济上也小有损失,虽然不大,可能过一会儿,你也就不在意了,必定数量是很少的,你承受得起。而工作就不一样了,如果你在工作中交不出让领导不能说满意,咱们只说达标的成绩,领导不会像少了一斤菜那样的心理,而是再有别人或n个人,都不能达标的成绩,那么领导有可能位置不保,上升通道关闭的后果,所以领导此时的管理手段的展现也是一个正常的现象,领导的焦虑也是一个正常的焦虑情绪体现,应该相信领导的焦虑都是阶段性的,在公司整体业务不断的提升以后,领导的焦虑也自然就会得到缓解,慢慢的消除,到那时候罚款的规定,真有可能名存实亡了。
领导与员工之间的相互理解是很重要的,在很多问题上,我们不妨换位思考就能得出很好的,公平的结论,这也如同我们的生活中一样,你是什么样的态度去对待生活,赋予生活什么样的意义,你过出的日子就不一样,这些都是作为一个领导应该有的格局,作为一个员工,更应该学习这种格局,建立自己自身体系的格局,去不断的努力和奋斗,因为总有一天,你也会成为领导的,从现在开始就应该切身实地的虚拟体验,具备能量,当你做到领导岗位时,就不会有太多的焦虑。
7. 你有被同事当傻子一样呼来唤去吗?
『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑:以我自己为例,工作一段时间后,从来没有被同事当傻子一样呼来唤去,说说原因。 总体现象
并不是真的没有,而是我解决了
职场是个很奇妙的地方,拥有“丛林法则”里所有的因素:优胜劣汰、强者林立,弱者被欺负,自己被淘汰等所有要素。
在我从事的公司中,都曾遭受过员工的排挤,可我清楚的知道,这是一种普遍现象。在我从小到大,从农村人被人看不起,一直到大学,我所接受的冷眼、不公、各种议论,早就形成了免疫。所以这种事,我见惯不怪,我知道怎么处理。
01 处理方法先忍,找机会翻身我在处理这些事的时候,没有蛮干,开始我接受这种呼来换去。我知道这种累积,是对我有利,我等待时机。
果不其然,在一个冬天,公司聚餐,主管上级非要我跑下楼买什么烟,这个时候大家都喝了点。借着酒劲,我就是不去。其他的人拍马屁,非要我去。可是我就是不去,后来过激到大家产生了肢体接触。这个时候我真没惯着他们,和我直接肢体接触的员工,我直接一个抱摔,拎起来一个啤酒瓶子就要砸下去。后来被拉开了,
第二天都去了总经理办公室。
当着老板的面,我这样说:我不是一个不识大体的人,公司的人对我呼来唤去,一开始我可以忍,做事要顾全大局,这点苦可以吃。但是涉及到自尊的问题,那么多人,把我当傻子一样当,免费跑腿的,嘲笑我,这就不行。我是来做事的,不是来当孙子的。要么我走人,要么这件事,我看公司怎么处理。不得不说,这不是酒话,欲擒故纵,等待这样的机会不是一天两天,关键是:不能让人感觉你很冲动,反而让人看到你的睿智、格局和气魄。
就这件事,老板都没话说。自然这群总是不把我当回事的同事,以后不敢了,因为他们发现平日里默默无闻的小朱,是一个有勇有谋,敢作敢当的主。
人善被人欺啊,我们就是太没脾气,太没立场和原则,所以处处被人家...
这里不是要大家去打架,而是告诉别人你的底线。否则你没有底线,人家就会踩线,这是人性的特点,不仅仅在职场,在生活中也是。
再讲一个故事吧?
有个年轻人每次对路过的乞丐,都给10美元,后来5美元、最后1美元,结果呢?乞丐终于忍无可忍,找年轻人理论。年轻人告诉他,过去10元,是因为单身;后来5元,是因为有了老婆;再后来1元,是因为有了孩子,家庭需要。乞丐听了,恶狠狠的离开,临走的时候不忘说了一句:该死,那个女人抢走了我9美元。这个故事想必大家都听过,这就是人性。在职场上的小伙伴,不了解下人性,肯定要吃大亏。
02 自己增值当我变强大,没有人会对我呼来换取同样有这样一则故事
小王是公司的一名普通销售人员,有时候公司聚餐,他因为见客户回来晚了,也没人等他。等他回来,饭桌上基本没什么可以吃的的,可还是要和同事们AA制度。有时候小王正在夹菜,有的同事直接转盘,小王经常是夹不到,可是没人在意他。正因为明白这个道理,职场啊,大家不要抱怨。努力让自己变强大,后来我自己做了总监,我在公司几个月都是销售冠军,再没人敢对我这样,你的实力才是你的底气。
03 学会做人做一个让大家喜欢的人职场上大家都喜欢什么样的人呢?
任劳任怨,这样老板也喜欢,年轻人吃点苦,没啥,只会学到更多东西;
乐于助人,只考虑自己,自私的人,不光在职场,在哪里都不受欢迎;
为人豪爽,大气,一点小事都斤斤计较的,这种气度,恐怕职场上朋友很少;
还有什么?大家好好想想。
职场是一个圈子,如果这个圈子里,你没有得到大家的认可,想想看,是不是自己失败了。
这些做人的经验呢?不是三言两语能说的清楚,有兴趣的读者,后续可以留言讨论。
结束语一屋不扫何以扫天下,
强大自己才是解决问题的关键。
与人为善,学会做人。
让大家喜欢你,不做没有底线的人。
做到这些,解决以上问题,应该不难了。
后记 延伸阅读
随着60、70、80后渐渐交接,90.00后进入了职场的舞台。上面之所以出现了被同事当傻子一样呼来唤去,一定程度上是职业价值转型期的无奈。
过去,一份职业的价值:那可是为了温饱、为了养家而工作,所以有时候也就抹灭了自己本该有的活力和个性,身不由己。
现在的职业价值:随着市场经济不断深入,还有90、00后的慢慢崛起。更多有个性,有想法的群体开始进入职场。他们除了输送给企业新鲜活力,更带去了一股追求自由、渴望独立、实现自我人生价值的信仰和优秀的价值观。
也许那个时候,才是解决以上问题的关键。因为所有人,都可以开心的做自己。
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1. 职场心理学txt,应该怎样应对才能让领导满意?
您好,非常感谢您的邀请!
职场中,作为下属员工,只有被选择的权利,没有选择的权利,这是既定的事实。所以,唯一的解决办法就是调整自己去适应领导。
有人会说,那我可以选择跳槽啊,是的,可以选择跳槽,但是跳槽去了另外一家公司就能遇到和你风格一致的领导了?你怎么又确定下一个领导的风格你就能适应呢?
所以,最切实际的解决办法如下:一、认清现实,确定个人发展目标1、个人发展目标是否确定?人身在职场,就已经注定是身不由己。只要在职场中,每个人都有每个人的难处,就连当老板了,有时候为了业务也不得不低头求别人办事。
所以,世界上没有任何一份职业不委屈,收起你的玻璃心,还是想一想自己的职业前途和发展吧,不要整天呈现于悲观的境界里。
正如上面所说,我们需要认清的一个现实问题是,作为下属员工,只有被选择的权利,没有选择的权利,除非你是领导或者你自己是老板,要不然永远都是被选择的权利。
要想改变这一命运,那就得努力提升个人能力,争取做到一人之下万人之上,或者自己当老板,这样至少会减少面临的困惑。
在职场中,一个领导不可能永远呆在一家公司,一家公司也不可能永远只有一个领导,所以,任何岗位都是流动性的。
而人员的变更并不会影响到我们的工作的开展,为什么这么说呢?
首先,我们先要确定个人职业发展目标,你的目标是和公司发展相结合的,如果公司发展好对你个人发展目标也是有好处的。
所以,你需要考虑的是这个岗位能否对我个人职业发展起到帮助的作用,能不能推动我个人职业的发展,不管领导一天一换,还是一年一换,还是十年一换,只要你确定了个人发展目标,你自然就会去调整自己的状态,竭尽所能达成个人目标。
为什么个人发展目标这么重要?
因为你所有的工作和付出都是围绕你个人发展目标来开展的,如果没有目标性的工作,就犹如没有方向的帆船,随波逐流,会因一小个风浪就飘香了别处。
但当你有了目标之后,即使有风浪,你也会主动去掌控风向,并及时采取措施应对风险。
2、个人价值观是否匹配?还有,其中最重要的一点就是,在确定个人发展目标的时候,你需要考虑到的是你的价值观。公司中,无论是做人还是做事,如果价值观不一致,就是一件非常别扭的事情,自己怎么做都不会开心。
领导风格变化无所谓,但领导变化之后他们的价值观是否和你的价值观吻合呢?如果不吻合,是不是应该舍弃一些而保留重要的一些价值观,看是否和领导的一致。如果实在不行,跳槽也不是不可以的。
我们的工作能力,处事方法都可以去调整,但唯独价值观没有办法去改变,所以,想一想你的个人发展目标和价值观是什么,再去调整自己。二、调整自己,符合领导办事风格确定个人发展目标和价值以后,如果公司的平台符合个人发展目标,并能提供资源的话,那么,你就需要去调整自己,以此来符合领导办事的风格。1、调整心态,每个领导都不一样这个世界上没有两片相同的树叶,更没有完全相同的两个人。所以,不要指望你更替的领导处事方法和态度都是一样的。试问一下,在职场中,每个人都是一样的吗?更何况是领导。
每个人都自己的性格、价值观,肯定处事方法和态度不一样了,所以,面对不同的领导,我们首先要做的就是调整自己的心态,认清这个事实,坦然地面对每一个上任的领导,多看到领导优点,少用放大镜看领导的缺点。
而且,每个人都不可能做到完美,做到人人喜欢,只要是干好本职工作,完成KPI ,即使处事方法不同,领导一样也能器重你,看重你的能力。所以,我们需要调整心态,认识到每个人、领导都是不同的,处事风格也是不同的。
当领导在位时,我们需要积极地配合他们工作的开展,找对和他们匹配同频的磁场,保持同步即可。
2、适应领导风格,才能走得长远职场中,除了员工需要适应领导的风格之外,其实领导也是需要适应员工的风格的,不然不能更好地做好管理。当领导替换时候,我们要保持积极的态度,适应领导风格,而不是让领导来适应我们,主次顺序位置不要搞颠倒了。
如果你无法适应领导的风格,不仅工作会做得心累,而且工作上还没有成绩,也得不到领导重视,影响个人职业前途。
这里需要提醒的一点是,千万不要因为不适应或适应不了领导而怠工,这只能说是对你无一利而百害,所以,保持积极的态度,尽力去适应领导的风格。
这样,对你的职业生涯才能有所帮助,而且你的职业生涯之路才能走得长久。
3、“善变”才是混职场之道领导不停地在更替,领导的风格也在变化,当然,你要适应领导的风格,自然你也得改变自己的做事方式和方法。在职场中,“善变”不是坏事,而是好事。想要在职场中混得好,就要懂得审时度势,面对不同的人使用不同的方法。而且在工作中,不可能你面对的永远的一样的人,你面对的是不同的人,即使你跳槽换到不同的公司了,你也需要面对不同的领导风格。
所以,“善变”才是混职场之道。
你会觉得自己是一个善变的人,是因为你不喜欢变化,可是,在每一家公司,哪里可能没有变化呢,就算是我们自己都在变,不是吗?不喜欢变化,那就只能回家自己当老板吧,这样就能是你自己决定变还是不变了。三、关键时刻,该跳槽还是得跳槽当然,除了以上说的以上几点以外,如果工作中换过来的领导确实是我们适应不了的。
而且与个人价值观存在严重冲突的,还影响到了个人业绩和前途发展的 ,那么这个时候,我们就需要考虑是否要跳槽了。
1、在职场中跟对领导一样很重要在职场中,所谓跟对领导是非常重要的,因为领导的处事方法、能力、价值观等都在影响着你,简单地说你的前途和领导是捆绑在一起的,只有领导好了你才能好。
当然,工作中不是时时刻刻运气都那么好,遇到好领导的,难免也有运气差的时候,遇到不好的领导。那么这个时候,我们要去权衡,到底选择是留下还是选择辞职离开。
看一看你和领导哪方面不匹配,自己调整后是否能否适应,如果都不能适应的话,那么,该辞职还是要辞职的,不要在一颗树上吊死自己。
2、权衡利弊,果断跳槽也是明智之举如果这个领导不能够给到你想要的资源、发展和晋升空间,也不能帮助你职业目标的实现,那么,权衡利弊,果断辞职也不适为明智之举。我们要清楚我们跳槽的目的是什么,如果仅仅是因为适应不了领导风格和对领导不爽,那么,在下一家公司你也会面临同样的问题。
所以,跳槽之前一定要想清楚,你跳槽的目的是什么,是为了获取更多的资源、得到更多的发展、还是单位为了找到适合的领导。
聪明的人懂得调整自己去适应他人,而愚钝的人才会让他人来适应自己。所以,调整心态、找准目标,调整自己适应职场才是聪明之举。
PS:人们常说,职业这条路一个人走,会走得很辛苦,你需要找到你的导师或教练,帮助你一起走,才能走得更容易。如果你有任何职场困惑或个人成长问题,可以关注我,察看更多职场或个人成长好文;也可以私信我,帮助你答疑解惑,在职场和成长这条路上助你一臂之力。- end -作者:王丹艳,意得首席咨询顾问、CCDM中国职业规划师、BSC高级职业规划师、美国舒伯学派职业规划师、8年以上企业项目管理、5年以上企业培训讲师、多平台职场领域人气作者、注册国际心理咨询师(CIPC)。专注职场领域,实现个人成长。欢迎关注:意得职业咨询王丹艳,分享更多职场领域成长好文。2. 为什么我身边的一些人总想控制我?
我是宏姐说心理,我来解答这个问题,愿以下内容,帮助你拔开迷雾,温暖你的心。
为什么我身边的一些人总想控制我?这个问题要一分为二的来看待。
第一,你首先要确定的是,自己心理是正常的,没有抑郁或焦虑,或是其它心理疾病,并且未有过幻听幻视等幻觉,可以分清现实与虚幻。第二,如果有心理疾病史,目前出现这个想法,请尽快去医院进行诊治,若是正常无心理疾病的者,出现以上想法,则有以下可能性:认为想控制你的人是亲人、朋友还是陌生人?
1、如果是亲人,那么说明他们心理不成熟,安全感低,想要控制你,达到他们的心理需求,比如:需要你的陪伴、需要你替他做事、需要你倾听他的心声、需要你给予他温暖或安全感等等现象,那么你需要学一些心理学,帮助他们看到自己的问题,并让他们进行自我的心理疏导,或是寻找专业心理疏导;
2、如果是朋友,那么有可能是心理不成熟,也有可能是他想利用你,那么你就需要设立自己人际交往的底线,当他们触及你的底线时,你可以沟通让他们改变,或是远离不值得交往的人;
3、如果是陌生人,那么你就不需要考虑这个问题,可以直接离开,并且以后加以防范此类人。
最后宏姐提醒你的是:你也需要反思一下,为什么总有人想“控制”你,是你性格太懦弱,好欺负?还是你太“热心”(其实是自卑)帮助别人,还是说你潜意识里,喜欢被别人控制,这样你才能获得认同感,所以就吸引别人来控制你?
希望你可以认真思考这以上几个问题,设立自己做人的底线,修改自己的做事思维与风格,才可以防止以后再遇到同类问题。
我是【宏姐说心理】,与你,一起用看懂这个世界。
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3. 有哪些书是看了以后可以让人感到开心和被治愈的?
谢邀,如果生活觉得压抑仅仅通过看书来调节情绪我觉得是很难的,因为你很难静下心来认真的去读,不如放下手中的书走出去约约朋友.去一些景点转转,环境会改变你的心态,时间会治疗你的创伤,如果非要看书个人感觉看一些笑话啊或者烧脑一点的能融入其中这样会好很多
4. 少年儿童的心理发展特征都有哪些?
儿童心理发展是一个连续的过程,其特征表现为从渐进的量变到跳跃的质变,表现出若干连续的阶段。按照学派的不同,可以分为以下几种:
第一,以认知发展作为划分标准,代表人物为皮亚杰。皮亚杰认为儿童心理的发展分为四个阶段:0-2岁为感知运动阶段,2-6岁为前运算阶段,6-12岁为具体运算阶段,12-15岁为形式运算阶段。
第二,以生理发展作为划分标准,代表人物为柏曼。柏曼主张以内分泌作为划分的标准,将心理发展分为胸腺期(幼年)、松果腺期(童年)、性腺期(青年)、内分泌全盛期(成年)、内分泌缺乏期(老年)。
第三,按照情欲作为划分标准,代表人物是弗洛伊德。佛洛依德认为,按照力比多主要投放的身体部位,儿童发展可以分为:0-1岁口唇期、1-3岁肛门期、3-6岁前生殖器期、6-15岁潜伏期,15岁之后为生殖期。
第四,以人格特征为划分标准,代表人物为艾里克森。其将心理发展分为:0-1岁信任对怀疑,1-3岁自主对羞愧,3-5岁主动对内疚,5-12岁勤奋对自卑,12-20岁角色统一对角色混乱,20-24岁亲密对孤独,24-65岁繁殖对停滞,65岁至死亡完善对失望。
第五,以主导活动作为划分标准,代表人物为列昂节夫。他主张以游戏和学习在某个阶段起主导作用的活动来划分:0-1岁是直接的情感交际活动,1-3岁是操作实物的活动,3-7岁是游戏活动,7-11岁是学习活动,11-15岁是社会公益活动,15-17岁是专业的学习活动。
综合上面的观点,我们可以看出,虽然各个学派划分的标准不同,但是在实际年龄阶段的区分上是相近的,在生理、智力、个性、教育和生活诸多方面发展各有特点,又有一定的联系。
5. 有什么看穿别人心理的小技巧?
1、当女生没有自信地说不想要,并低头慢慢离开的时候,其实是很想要。之所以如此,是因为她没有得到的自信外,心里还又觉得很不好意思。
2、当女生很坚决地说不想要,并意志坚决地表明不想要某件商品时,这确实是不想要。因为她坚定地表达着自己的立场。
3、一堆人围在一起,当某人的脚一前一后的话,那么此人最在意的人,一定是前脚所朝向的那个人。
4、在一起聊天时,总是挠后脑勺的人,其实很有智慧,只是不善于表达或者很不好意思。
5、坐着的时候,喜欢将一条腿缠在另外一条腿上的男人,这种人性格非常内向,而且办事风格很直接。
6、男女在一起,男性看异性时第一眼看胸部下方到大腿上方的位置和看嘴唇的位置。大那么概率心里有些不怀好意,当然这只是作为心理一瞬间的活动判断而已。
7、男女在一起,男性看异性时首先看大腿下方的位置,其实没什么意思,只是这位男性内心很自卑而已。
8、大多数长相漂亮的女生,其实比长相普通的女生自卑。所以长相普通的女生,往往更加现实。
9、两人面对面聊天,眼神总是不敢直视对方并且到处游离的,其心理肯定有一些疑问。
10、眼睛两侧鱼尾纹多的人,其性子更加温和,性格更加乐观。否则就不会年纪不大,却长了许多的鱼尾纹了。
11、看一个人强势不强势,只要自己装作弱者,然后看对方的行为和表现就可以了。
12、在火车上或者地铁中打电话声音很大声的人,其实他们真的只是想让陌生人听到而已,其目的就是为了借助讲电话炫耀上一回。
13、爱显摆的,一定会是对他人而言最贵重的,比如某人爱显摆他的苹果手机,那么就可以理解为对此人而言最贵重的只有这个苹果手机而已。
14、即使老大不小,但见了异性仍然会脸红,甚至低头害羞的人,其实只是因为跟异性接触得很少而已。
15、总觉得领导脾气很大,其实他只是对有些人脾气很大而已,比如那些他觉得可以不用去在乎和得罪的人。
16、打游戏时喜欢开语音并大声讲话的人,其性格往往更加乐观,人品也还可以,但是素质或许就有些令人不敢恭维。
17、不要去想着能够讨好一位脸上总是挂着一副别人欠他许多钱的那种人,反正他脸上已经写了,处事中差不多也就是这种样子的。因而任何人的讨好,都会让他觉得这都是他应得的。
18、微笑时皮笑肉不笑的人,表里不一,必然很有心计。
19、陌生人之间刚起初就来讨好,那么不是有事相求,就是有利要占。
20、说话时手舞足蹈的人,其内心往往都更加丰富。
21、谈话时当对方的手指下意识地去触摸他的鼻子的时候,那么就意味着此时谈话内容中在掩饰着什么。
22、做事情毛手毛脚,甚至有时候会丢三落四的这类人,往往这类人都心大。而且心也比较宽。
综上,想要看懂一个人的单个行为是比较容易的。但想要看穿一个人的全部,实际上真的很难很难。因为如今的个别人,他们已经掌握了从头到尾全程的伪装技术,是很难被一眼甚至短期内看得透的。但我认为,人与人之间的交往,先不用去看别人如何,而是首先去做好自己的同时,并保护好自己避免受到不必要的伤害更为重要。
6. 领导总是爱罚钱?
这种情况是领导在贩卖自己的焦虑,而你们在工作中被罚的款也就等于购买了领导的焦虑,也可以说这种购买是一个很正常的“交易”,因为一个新领导上任,他必定有焦虑情绪,面对的虽然是熟悉的业务,但是同样要面对陌生的员工和陌生的环境(公司和公司的区别),最主要的一点,让领导焦虑的就是公司的业绩。相对于员工来说,绩效就等于自己的答卷,而罚款是领导的在管理中使用的手段,当然,也最是不为员工欢迎和接纳,但是又无奈,如果在这个时候你想一想,你在高考的时候只差一分没有达到高考录取分数线,你的结果是什么?
01、从领导的心理角度分析
心理学家曾经说过:温柔的领导会用情感交流的方式来管理自己的员工,但很难改变那些具有懒惰心理的人。刚性的管理,很难与自己的员工沟通,多是因为情感的缺失,但可以治愈那些有懒惰心理的人,在不断的埋怨之中激起一种新的活力。在工作中的绩效管理虽然比较老套,但是确实是很实用的,新上任的领导,采取绩效管理的方法,如果达不到绩效的标准就会罚款技校的几倍,这种方法无可厚非,确实有些狼性,但是作为一个领导采用的一种手段,在某种程度上来说,也是为了公司取得更好业绩的一种促进的方法,领导的焦虑多来自于管理和单位的成绩,而这两项又是相辅相成的,管理的好,未必能够出业绩,而管理有效,就一定能够出业绩。罚款,就在管理中首当其冲的成为了,相对于迟到、早退、过失、绩效不达标等刚性的管理需求。
领导的管理水平参差不齐,都有不同的方式方法,既然能成为领导,也必定拥有领导的才能,因为领导的上级领导是综合性考虑的,而公司新上任的领导,他所面对的是若干个员工,管理的有效程度,取决于他的领导能力,更体现出他的业绩,正是这样,领导的业绩又取决于你们的工作成绩,若干个员工的工作成绩可以取消一个最高分和取消一个最低分,拿出一个平均分交给新上任的领导,而新上任的领导既取消不了一个最高分,也没有一个最低分,他只能拿你们交上他的平均分(领导的业绩),去面对他的上级领导。
不可否认的领导性情绪焦虑也正是如此,因为他要面对的是自己的业绩,也可以称得上让领导的上级承认他的领导能力,所以他就希望有一个团结、凝聚、并具有活力的集体,在他的领导下创造出斐然的业绩,也正是如此只有他的业绩才能够保证他的领导地位和顺畅的上升通道,因此也就不难理解,在一些新上任的或者是原有的领导身上,都会不断的出现各式各样,看似合理又合情的管理手段,而这些手段,基本上又是在管理的框架范围之内,既不为劳动法,也不为各种规定,包括罚款也就坦然形成了一种手段式的管理。
02、从员工的心理角度分析
心理学家说,只有真正能够理解领导的员工,他晋升的通道才是绿色的。员工感到疼的地方,无非就是自己的薪金,因为他是生活的来源,薪金的多少也决定了他生活的质量,这也是人们为之努力奋斗的目标,也正是因为如此,薪金收入的多少就是员工的最大痛点,也必然成为管理之中手段之一的扼要重点,领导关注的是自己的位置和上升的通道,而员工则是关心自己的待遇和薪金多少,人的思维习得性的规律,在这期间也就产生了作用,就罚款来说进而形成了相对的不欢迎、反对或不接纳,但绝对性的情绪是无奈。
每个人都有一样的性情,没有嫌薪金多的,但惩罚性罚款,当然是越少越好,当这两个极端的思维出现以后,必然会阻碍了思考当中是否还存在着自己业绩上的问卷分数了,员工当然知道,罚款并不是无缘无故的,而你为什么要罚款,也明白其中的道理和内涵,但是这些都很少关注,其员工最关注的问题还是如果你罚款要罚我多少?很明了的思维信息就是你罚款多少都嫌罚的多,而你发的薪金再多也不会嫌多,这就是在于员工内心形成的期盼所在。
在管理当中的,对不作为的罚款显然不会成为这个公司或企业的盈利收入的来源,这一点,不论是领导还是员工都非常清晰,而在管理当中形成了罚款的规定,就必定存在着这种罚款管理的源头,可以肯定的说,就是工作上的不作为,绩效不达标,再有一个道理也是都明白的,开公司的目的是什么?盈利,盈利来源是什么?业绩,业绩怎么出?这就关乎于所有员工的努力工作,在n个员工工作的前提下,必然会出现成绩水平有差异的情况出现。
也就是说每个员工的能力释放都不尽相同的,这必然就会出现上下两条红线,这是一个量化的问题,当两条红线距离越大的时候,那么业绩必然会平庸,当两条红线距离逐渐缩小的时候,业绩必然斐然,换句话来说,也就是领导通过自己的管理方式,会让两条红线的距离越来越小,两条红线的变化方式是上红线不动而下红线上升,这也被称为业绩上升水平给压式管理。
其实,不论哪一项的管理方式方法的出台,都是在无奈当中形成的,若干年的管理经验的统筹,必定形成一种有效的方式存在,对错与否,似乎在管理上不是起着重要的作用,而是否有效才是真正的管理上的体验,不论从法理上,道德上,社会契约上所形成的管理条款,基本上都存在着罚款一条的存在,而是n多年了,说明了一个问题,有效,所以,我们作为一个员工,不应该过多的去关注这个罚款的问题,如果你要努力做到到怎么样让他罚不到你款,这个问题也就解决了。
03、结语
其实,当你看到公司的各项管理规定的时候,绝大部分对于员工来说都是不关注的,因为什么不关注,因为这些管理制度形同虚设,大家都会自觉的遵守,比如说迟到早退,你可以早点起床,早一点到公司这个问题就很好解决。而工作中的绩效却不是那么容易了,不是所有人都能够做到的,但是可以说明1点,只要你努力,在当前的工作状态下是可以完成的,必定你在某一项工作上是可以胜任的,只是一个工作量的问题,如果是规定的量,那么这个量你就必须完成,这个要求无可厚非,既是对公司的发展,还是对领导的理解,以及自身的责任这一点都需要,而且是必须做到的。
比如你去买菜,卖菜的人给你秤5斤,可是你回到家一过秤4斤,足足少了一斤,你内心里是什么反应?很不爽吧,有被人欺骗的感觉,经济上也小有损失,虽然不大,可能过一会儿,你也就不在意了,必定数量是很少的,你承受得起。而工作就不一样了,如果你在工作中交不出让领导不能说满意,咱们只说达标的成绩,领导不会像少了一斤菜那样的心理,而是再有别人或n个人,都不能达标的成绩,那么领导有可能位置不保,上升通道关闭的后果,所以领导此时的管理手段的展现也是一个正常的现象,领导的焦虑也是一个正常的焦虑情绪体现,应该相信领导的焦虑都是阶段性的,在公司整体业务不断的提升以后,领导的焦虑也自然就会得到缓解,慢慢的消除,到那时候罚款的规定,真有可能名存实亡了。
领导与员工之间的相互理解是很重要的,在很多问题上,我们不妨换位思考就能得出很好的,公平的结论,这也如同我们的生活中一样,你是什么样的态度去对待生活,赋予生活什么样的意义,你过出的日子就不一样,这些都是作为一个领导应该有的格局,作为一个员工,更应该学习这种格局,建立自己自身体系的格局,去不断的努力和奋斗,因为总有一天,你也会成为领导的,从现在开始就应该切身实地的虚拟体验,具备能量,当你做到领导岗位时,就不会有太多的焦虑。
7. 你有被同事当傻子一样呼来唤去吗?
『茶叶哥卖职场』为您答疑解惑:以我自己为例,工作一段时间后,从来没有被同事当傻子一样呼来唤去,说说原因。 总体现象
并不是真的没有,而是我解决了
职场是个很奇妙的地方,拥有“丛林法则”里所有的因素:优胜劣汰、强者林立,弱者被欺负,自己被淘汰等所有要素。
在我从事的公司中,都曾遭受过员工的排挤,可我清楚的知道,这是一种普遍现象。在我从小到大,从农村人被人看不起,一直到大学,我所接受的冷眼、不公、各种议论,早就形成了免疫。所以这种事,我见惯不怪,我知道怎么处理。
01 处理方法先忍,找机会翻身我在处理这些事的时候,没有蛮干,开始我接受这种呼来换去。我知道这种累积,是对我有利,我等待时机。
果不其然,在一个冬天,公司聚餐,主管上级非要我跑下楼买什么烟,这个时候大家都喝了点。借着酒劲,我就是不去。其他的人拍马屁,非要我去。可是我就是不去,后来过激到大家产生了肢体接触。这个时候我真没惯着他们,和我直接肢体接触的员工,我直接一个抱摔,拎起来一个啤酒瓶子就要砸下去。后来被拉开了,
第二天都去了总经理办公室。
当着老板的面,我这样说:我不是一个不识大体的人,公司的人对我呼来唤去,一开始我可以忍,做事要顾全大局,这点苦可以吃。但是涉及到自尊的问题,那么多人,把我当傻子一样当,免费跑腿的,嘲笑我,这就不行。我是来做事的,不是来当孙子的。要么我走人,要么这件事,我看公司怎么处理。不得不说,这不是酒话,欲擒故纵,等待这样的机会不是一天两天,关键是:不能让人感觉你很冲动,反而让人看到你的睿智、格局和气魄。
就这件事,老板都没话说。自然这群总是不把我当回事的同事,以后不敢了,因为他们发现平日里默默无闻的小朱,是一个有勇有谋,敢作敢当的主。
人善被人欺啊,我们就是太没脾气,太没立场和原则,所以处处被人家...
这里不是要大家去打架,而是告诉别人你的底线。否则你没有底线,人家就会踩线,这是人性的特点,不仅仅在职场,在生活中也是。
再讲一个故事吧?
有个年轻人每次对路过的乞丐,都给10美元,后来5美元、最后1美元,结果呢?乞丐终于忍无可忍,找年轻人理论。年轻人告诉他,过去10元,是因为单身;后来5元,是因为有了老婆;再后来1元,是因为有了孩子,家庭需要。乞丐听了,恶狠狠的离开,临走的时候不忘说了一句:该死,那个女人抢走了我9美元。这个故事想必大家都听过,这就是人性。在职场上的小伙伴,不了解下人性,肯定要吃大亏。
02 自己增值当我变强大,没有人会对我呼来换取同样有这样一则故事
小王是公司的一名普通销售人员,有时候公司聚餐,他因为见客户回来晚了,也没人等他。等他回来,饭桌上基本没什么可以吃的的,可还是要和同事们AA制度。有时候小王正在夹菜,有的同事直接转盘,小王经常是夹不到,可是没人在意他。正因为明白这个道理,职场啊,大家不要抱怨。努力让自己变强大,后来我自己做了总监,我在公司几个月都是销售冠军,再没人敢对我这样,你的实力才是你的底气。
03 学会做人做一个让大家喜欢的人职场上大家都喜欢什么样的人呢?
任劳任怨,这样老板也喜欢,年轻人吃点苦,没啥,只会学到更多东西;
乐于助人,只考虑自己,自私的人,不光在职场,在哪里都不受欢迎;
为人豪爽,大气,一点小事都斤斤计较的,这种气度,恐怕职场上朋友很少;
还有什么?大家好好想想。
职场是一个圈子,如果这个圈子里,你没有得到大家的认可,想想看,是不是自己失败了。
这些做人的经验呢?不是三言两语能说的清楚,有兴趣的读者,后续可以留言讨论。
结束语一屋不扫何以扫天下,
强大自己才是解决问题的关键。
与人为善,学会做人。
让大家喜欢你,不做没有底线的人。
做到这些,解决以上问题,应该不难了。
后记 延伸阅读
随着60、70、80后渐渐交接,90.00后进入了职场的舞台。上面之所以出现了被同事当傻子一样呼来唤去,一定程度上是职业价值转型期的无奈。
过去,一份职业的价值:那可是为了温饱、为了养家而工作,所以有时候也就抹灭了自己本该有的活力和个性,身不由己。
现在的职业价值:随着市场经济不断深入,还有90、00后的慢慢崛起。更多有个性,有想法的群体开始进入职场。他们除了输送给企业新鲜活力,更带去了一股追求自由、渴望独立、实现自我人生价值的信仰和优秀的价值观。
也许那个时候,才是解决以上问题的关键。因为所有人,都可以开心的做自己。
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